Selvrefleksion, stærke lederforbilleder og åben dialog

‘HR OG FORRETNING’

Selvrefleksion, stærke lederforbilleder og åben dialog – 3 ledelseskompetencer som styrker arbejdsmiljøet på en større byggeplads i DK

Forleden havde jeg en meget spændende og lærerig snak med en byggeleder for en stor byggeplads på Sjælland… Men historien starter egentlig et helt andet sted, så lad mig begynde dér.

Den startede i mit netværk, hvor jeg var til møde en tidlig morgen. I netværket er repræsenteret mange forskellige brancher, blandt andet håndværkerbranchen, og det var én af disse hårdtarbejdende gutter, jeg faldt i snak med. Efter at have udvekslet opdateringer fra henholdsvis konsulent- og håndværkerbranchen, fortalte han med stor begejstring og glimt i øjet om én af de byggepladser, han arbejder på for tiden og jeg spidsede straks ører.

For netop byggepladser har været omspundet med rygter om dårligt psykisk arbejdsmiljø, hård omgangstone og ikke for sarte sjæle. Så jeg blev selvfølgelig nysgerrig efter at vide, hvad der gjorde denne byggeplads til et rigtig rart sted at arbejde og som et sted, der var værd at tale om i en hel anden kontekst.

Til mit store held fik jeg lov til at ringe til byggelederen og spørge ham ud om hans metoder. Ét er teorier, tilgange og overbevisninger. Et andet er at høre historien fra ’hestens egen mule’. Og her startede så den spændende og lærerige snak.

Byggelederen fortalte mig lidt ydmygt, at han faktisk ikke var helt klar over, hvad det var han gjorde – han gjorde det bare. Og så alligevel… for efter nogle uddybende spørgsmål til metoderne fortalte han mig åbenhjertet, at han først og fremmest altid forsøgte at reflektere over sin egen praksis. Og at ændre på de ting, hvor han godt selv kunne få øje på, at han burde have handlet anderledes. Til det brugte han andre ledere som forbilleder for, hvordan han selv ønskede at tackle situationen. Og så forsøgte han at ændre det næste gang, han mødte en lignende episode.

Med stålsat stemme fortalte han også, at han slog hårdt ned på konflikter. ’Jeg kræver, at vi behandler hinanden ordentligt’, sagde han. I samme sætning fortalte han også om daglige medarbejdermøder, stort fokus på arbejdsmiljøet, styrkerne ved tværfaglighed og hele tiden at italesætte og adressere nævnte. ’Man må ikke være sky over for konflikterne’ proklamerede han. Det varmede mit konsulent-hjerte

Jeg spurgte selvfølgelig også, hvordan alle disse tiltag viser sig i hverdagen. Og nu blev stemmen stolt. Der er stort set ikke noget sygefravær på de byggepladser, han har ansvaret for og stort set ingen arbejdsskader eller uheld. Hans pladser er altid velfungerende med minimal udskiftning af mandskab og 2 år i træk har han fået én af de aller højeste lederscorer i hele koncernens årlige tilfredshedsundersøgelse. Og må jeg tilføje, at ”hans byggeplads” bliver nævnt i en samtale med mig i en helt anden sammenhæng. Mon ikke sådan en positiv omtale kunne kaste nogle kunder af sig i det lange løb!?

Er du blevet nysgerrig efter at undersøge, hvordan du kan højne arbejdsmiljøet på din arbejdsplads – byggeplads eller kontorlandskab – så kontakt mig for en uforpligtende snak om mulighederne.

Jeg glæder mig til at møde dig.

Del gerne budskabet:

Leave Comment

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.